… und können sich anpassen, wenn es erforderlich ist…
Gestern sprach ich wieder mit meiner Kollegin Adriana Cruz aus unserem kyona Office Costa Rica über ihren neuen Projekteinsatz.
Nach unserer gemeinsamen Arbeit im Programm-Management einer SAP S/4 HANA getriggerten Restrukturierung bei einem global agierenden Automobilzulieferer unterstützt sie nun einen amerikanischen Lebensmittelkonzern ähnlicher Größe als Projektleiterin im SAP Rollout.
Bei eNJOY war sie es gewohnt, auf einer gut strukturierten, globalen Atlassian Jira Kollaborationsplattform durch die agile, themenbezogene Zusammenarbeit in kleinen Teams immer gemeinsam an Lösungen zu arbeiten und nicht permanent nach Informationen suchen zu müssen.
Sie war gelebte agile Werte wie Transparenz, Offenheit und konstruktive Lösungsorientierung gewohnt. Das agile Programmumfeld hat ihr und dem gesamten Team diese Art der produktiven Zusammenarbeit ermöglicht.
Jetzt ist sie wieder in einem traditionellen, Microsoft-gestützten Arbeitsumfeld mit emails, Sharepoints, MS teams Gruppenchats und vor allem Excel-basierten Planungen. Lauter Insellösungen. Zurück, wo sie vor kyona hergekommen ist.
Und ich sehe, wie sie leidet…. es tut mir fast weh, wenn sie über ihre aktuellen Herausforderungen in diesem neuen Projekt berichtet.Aber Adriana ist taff, sonst wäre sie wohl auch nicht bei uns. Sie wird auch in diesen traditionellen Arbeitsstrukturen mit herkömmlicher, kaum digitalisierbarer, personenbezogenen Kommunikation ihren konstruktiven und positiven Beitrag leisten.
Da bin ich mir sehr sicher.
Und vielleicht werden die amerikanischen Kollegen ja mal neugierig, wenn Adriana von ihren Erfahrungen mit agiler Teamarbeit auf integrierten Kollaborationsplattformen für komplexe SAP S/4 HANA Projekte spricht und schauen sich das mal an.
Ich wünsche es ihr von Herzen 🙂
Zum Autor
Rainer Borg hat
sich nach 10 Jahren Beratungs- und Aufbauarbeit in einer großen Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung sowie als Vorstand eines Startup ganz dem Thema Scaled Agile Collaboration in der Organisations- und Produktentwicklung verschrieben.
Mit fundierter Kompetenz bzgl. Scaled Agile Enterprise Architekturen dimensioniert er Agilität vom einzelnen Team bis hin zur gesamten Unternehmensgruppe.
Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management ermöglichen, Komplexität von
Veränderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern ermöglichen, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
