ÜBER KYONA
kyona glaubt an eine agile und blühende Kultur der Zusammenarbeit von Menschen, die sich gemeinsam mit anderen Menschen weiterentwickeln wollen.
Unser Engagement für herausragende Leistungen treibt uns an, ständig nach neuen und verbesserten Wegen zu suchen, um die Probleme unserer Kunden zu lösen und positive Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit und darüber hinaus zu erzielen.
Unsere Geschichte
Die kyona Gruppe wurde 2012 von Rainer Borg und Dirk Heuschen gegründet. Als internationales Team von agilen Coaches und Beratern arbeiten wir nach bewährten kyona Methoden und betreuen unsere Kunden mit Leidenschaft. Unsere über 20-jährige Erfahrung in Agile Transformation, Change Management und agile Produktentwicklung macht uns zum Experten in ITIL-basierter ITSM-Implementierung, Organisationsentwicklung und Business Process Re-Engineering-Projekten.
Unsere Experten unterstützen Kunden in den Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Versicherungen, Fintech und Hightech in Service- und Interim-Management-Positionen im Projekt- und Programmmanagement sowie in technischer Hinsicht. Wir arbeiten weltweit von Deutschland, Großbritannien, Zypern, Costa Rica, Taiwan, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Indien aus.
Agile Teamorganisation der kyona Gruppe
Wir leben und atmen agile Prinzipien und sind auf remote und agile Arbeitsweise ausgerichtet. Unsere weltweit vernetzten Teams arbeiten in den Bereichen CollabWORK®, CollabMIND® und CollabWARE® zusammen und nutzen eine hochentwickelte, nutzerzentrierte Kollaborationsplattform für effizientes und ortsunabhängiges Arbeiten. So reduzieren wir für unsere Kunden Kosten und tragen zum Klimaschutz bei.
Was uns einzigartig macht
Wir sehen Agilität als System an. Ein agiles Arbeitsdesign - CollabWORK® -, Schulungen und Coaching - CollabMIND® - sowie agile Software - CollabWARE® - führen zum Erfolg, weil sie koordiniert eingesetzt werden.
Als einer der wenigen Implementierungsexperten mit über 10 Jahren Erfahrung in der Skalierung agiler Arbeitsweisen profitieren unsere Kunden davon.Wir lieben, was wir tun - und das spürt man!Unsere Stärken
Wir fördern Innovations-Leistung und steigern Effizienz
Unsere bewährte Methoden und Tools basieren auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Organisations- und Kulturentwicklung. Dies ermöglicht es uns, Kreativität und Innovation auf dem Entwicklungspfad unseres Kunden zu fördern, um Wirkung, Leidenschaft und Akzeptanz zu erreichen.
Wir bieten eine integrierte Weiterentwicklung der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation
Unsere Kunden erhalten von uns ein bewährtes Geschäftskonfigurations-Modell. Dieses stellt sicher, dass alle für die Entwicklung wichtigen Aspekte systematisch berücksichtigt werden. So vermeiden wir Überforderung und unnötigen Stress. Unser Modell unterstützt die strategische Unternehmens-Entwicklung von der Neugründung bis hin zu globalen Konzernen.
Wir liefern moderne
CollabWARE®
kyona entwickelt Apps für Jira und bietet eine eigene, sofort einsetzbare Jira-Konfiguration als Kollaborations-Plattform – CollabWARE ® – für Projektmanagement und das Tagesgeschäft. Gerne unterstützen wir Sie auch bei Migrationen und Upgrades von Jira und der Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen mit unserer langjährigen Erfahrung.
Wir mobilisieren Ihre Transformations-Initiative
Workshops zur Mobilisierung von Projekt- und Programminitiativen ermöglichen dem Team ein frühes Erleben agiler Arbeitsweisen. Der Wandel beginnt somit bei den Menschen. Wir nehmen Sie mit auf die Reise zu mehr Agilität. Das fördert die Motivation des Einzelnen und die Bereitschaft Veränderungen anzunehmen. So erreichen Sie schneller Ihre Ziele gemeinsam mit uns!
Das Koordinationsteam
Das Wort Management ist bei kyona nicht besonders beliebt. Wir bevorzugen die Bezeichnung Führungsteam, oder noch besser Koordinationsteam.
Durch unsere eigene agile Teamorganisation besteht unser Koordinationsteam aus Agilen Coaches, Agile Enterprise Architects und Enablern.
Rainer Borg
Rainer Borg
Rainer Borg hat sich ganz dem Thema Scaling Agile Collaboration in der Organisations- und Produktentwicklung verschrieben.
Vorher war er 10 Jahre mit Beratungs- und Aufbauarbeit in einer großen Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung sowie als Vorstand eines Startup tätig. Als Dipl. Wirtschaftsingenieur und gelernter Landmaschinen-Mechaniker liegt sein Fokus auf dem pragmatischen Aufbau agiler Strukturen für komplexe Herausforderungen. Mit fundierter Kompetenz bzgl. Scaled Agile Enterprise Architekturen dimensioniert er Agilität vom einzelnen Team bis hin zur gesamten Unternehmensgruppe. Für mittelständig strukturierte Konzerne hat Rainer Borg nach Kanban-Prinzipien organisierte Projektprogramme mit bis zu 2.000 Mitarbeitern aufgebaut und gecoacht.
Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management ermöglichen, Komplexität von Veränderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern ermöglichen, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
Rainer ist unschlagbar als Impulsgeber und Sprecher für Kongresse, Seminare oder Firmenveranstaltungen.
Dirk Heuschen
Dirk Heuschen
Dirk Heuschen hat schwerpunktmäßig die Themen Organisationsentwicklung, Produktentwicklung und Agile Collaboration methodisch ausgearbeitet.
Die Plattform wurde auf Basis von Jira zu einer hochentwickelten Kollaborationsplattform konfiguriert und erweitert. Sie dient heute als Blaupause entweder für kundenspezifische Anpassung oder für die Umsetzung auf anderen Technologieplattformen wie z.B. MS SharePoint.
Er versteht sich als Lösungsarchitekt eines Organisationskonfigurators für agile Arbeitsstrukturen und -kultur, die einen kontrollierten Übergang von traditionellen Arbeitsweisen zu modernen agilen Arbeitsweisen ermöglichen, die für die zunehmende Komplexität unserer Welt geeigneter sind.
Sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens der Fachrichtung Maschinenbau an der TU Darmstadt und der UC Berkeley hat er durch ein Psychologiestudium ergänzt. Die Arbeit im interkulturellen Umfeld, ausgeprägte analytisch-konzeptionelle Fähigkeiten und große Resilienz zählen zu seinen Stärken.
Er verfügt über umfassende Erfahrungen in den Bereichen Team- und Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Softwareentwicklung und unterschiedlichen Projektmanagementmethoden.
Michael Eckolt
Michael Eckolt
Michael Eckolt ist interessiert am Umgang mit Veränderung auf allen Ebenen – von der Organisationsentwicklung, über die effektive Teamarbeit bis zum individuellen Coaching.
Seit 2004 ist er schwerpunktmäßig im Thema Organisationsentwicklung / Human Change Management unterwegs und hat zahlreiche Veränderungsvorhaben in Unternehmen erfolgreich begleitet.
In insgesamt über 20 Jahren hat er umfassende Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt. Schwerpunkte sind hier Merger & Akquisition, IT-Einführungen & Roll-outs, strategische Neuausrichtungen sowie Prozessoptimierungsprojekte.
Seit 2012 arbeitet er in Projekten mit der kyona Gruppe und hat seit 2017 die kyona Academy mit aufgebaut. Aktuell arbeitet er international als Trainer & Coach, als auch weiterhin aktiv in Projekten und wurde kürzlich als einer der Top-Coaches in Deutschland ausgezeichnet.
Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften hat er zunächst über 15 Jahre in mittelständischen Unternehmen und großen Konzernen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Logistik, Beratung, Business Development und als Assistent der Geschäftsleitung Erfahrungen gesammelt, dabei war er auch einige Jahre in Asien.
Mit weiteren Zusatzausbildungen u.a. als Trainer, Business Coach, Mediator, Reiss® Master und Projektmanager, sowie in aktuellen Themen zu Agilität, Theory U und Positive Leadership unterstützt er seine persönliche Weiterentwicklung und verinnerlicht das Konzept des lebenslangen Lernens.
Robert Barth
Robert Barth
Robert Barth fokussiert sich auf Prozesse. Dabei ist für ihn wichtig, wie Menschen im Unternehmen arbeiten, und wie sie dies möglichst effizient und gemeinsam tun.
Neben dem Blick auf agile Collaboration spielt auch das richtige Mindset der Mitarbeiter und der Führungskraft eine zentrale Rolle, was sich im Leistungsangebot der kyona Academy widerspiegelt. Sein Einfühlungsvermögen ermöglicht es ihm, mit unterschiedlichen Menschen zusammenzuarbeiten – unabhängig aus welcher Kultur oder Hierarchiestufe sie kommen – und Teams zu gemeinsamen Zielen zu führen.
Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens der Fachrichtung Maschinenbau hat er zunächst ein individuelles Abrechnungs- und Steuerungssystem für ein Unternehmen der Textilindustrie entwickelt und betrieben. Er war einige Jahre als EDV- und Organisationsleiter für ein mittelständisches Textilunternehmen tätig.
Seit 2012 arbeitet er in Projekten der kyona Gruppe mit und hat seit 2017 die kyona Academy GmbH mit aufgebaut. Aktuell arbeitet er in unterschiedlichen Rollen in agilen Projekten mit und ist als zertifizierter Trainer für PRINCE2®-Projektmanagement und ITIL® (IT Service Management) unterwegs.
Adriana Cruz
Adriana Cruz
Adrianas Erfahrung in multikulturellen Projekten hat ihre Karriere auf Projektmanagement und Agilität fokussiert; mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in der IT- und Dienstleistungsbranche.
Adriana ist erfahren in Projektmanagement, skalierter Agilität, digitaler Transformation und Teamführung, wobei Teamarbeit, gute Kommunikation und Networking Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind.
Nach ihrem Studium der Öffentlichkeitsarbeit erkannte Adriana, dass Kommunikation in jedem Projekt, an dem sie arbeitet, von entscheidender Bedeutung ist, was es ihr ermöglichte, mehrere Prozesse in verschiedenen Abteilungen, an denen sie beteiligt war, zu automatisieren.
hre Erfahrung in mehreren mittelgroßen bis großen Systemtransformationen hat ihre berufliche Entwicklung gefördert, so dass sie unsere Ansprechpartnerin für Unternehmen in Nord- und Südamerika geworden ist. Adriana ist eine starke Führungspersönlichkeit, die bei jedem Projekt Kommunikation und Zusammenarbeit in den Vordergrund stellt. Sie weiß, dass Innovation und Teamarbeit nicht nur die Anpassung des Unternehmens an den aktuellen Markt, sondern auch die interne und externe Kundenerfahrung verbessern können.
