Agiles Coaching als SACCo®

Eine kurze Internetrecherche zeigt, eine einheitliche Rollenbeschreibung für den Agile Coach gibt es nicht: Der Agile Coach wird genauso vielfältig und differenziert dargestellt, wie er mit seinem Rollenprofil in den verschiedenen agilen Frameworks beschrieben wird. Auch an den diversen verschiedenen Ausbildungsgängen zum Agile Coach kann man das sehen: hier kann ich z.B. in zwei oder auch in 20 Tagen zum agilen Coach werden.

Eines haben jedoch alle Ausbildungen gemeinsam: Ein agiler Coach vereint agiles Methoden-Knowhow und Prozessbegleitungskompetenz als Facilitator. Es soll aber oft auch unterstützen, beraten, trainieren, Konflikte klären und, und, und … also, idealerweise ein echter „Alleskönner“. Und natürlich bringt ein agiler Coach dann auch noch viele Jahre an Arbeitserfahrungen mit, hier sind u.a. Themen wie IT-Knowhow, Training, Projektmanagement, Produktentwicklung oder Organisationsentwicklung gefragt. Dazu kommt, dass im klassischen Business Coaching der Coach meistens mit einem Coachee arbeitet, während der agile Coach dazu noch mehr mit Gruppen, Teams und Bereichen bis hin zu ganzen Organisationen zu tun hat. Bei dieser Vielfalt sollte sich jeder agile Coach auf einige Schwerpunkte in seiner Arbeit fokussieren und sich diese bewusst machen, die Erwartungen seiner Kunden gut kennen und Wert auf eine intensive Auftragsklärung legen.

Eine gute Übersicht zu den verschiedenen Rollen eines agilen Coaches, die auch in unsere eigene Agile Coach-Ausbildung zum SACCo® eingeflossen ist, zeigt die Erweiterung des Agile Coaching Competency Frameworks von Jonathan Kessel-Fell (2019). Das ursprüngliche Modell hat Lyssa Adkins bereits 2010 in ihrem empfehlenswerten Buch „Coaching Agile Teams“ vorgestellt.